6月29日上午，杭州市西湖区未来工厂四大联盟成立暨西湖未来工厂设计中心揭牌仪式在杭州云栖小镇举行。会上，西湖区组建了以产业、服务、技术、资本为核心要素的四大未来工厂联盟，将为未来工厂的发展提供技术创新、资源整合、平台搭建等服务。

图1 西湖区未来工厂四大联盟成立揭牌仪式

作为国内领先的先进过程控制系统（APC）服务商，和流程工业装置级智能化的开拓者，司南智能成功入选西湖区“未来工厂服务联盟”，将携手联盟兄弟企业，为全区、全省乃至全国的“未来工厂”制造业企业提供建设全产业链、全要素、全生命周期的管理和服务。

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图2 西湖区未来工厂专家圆桌论坛

司南智能董事长王元华作为与会专家之一，参加了“未来工厂专家圆桌论坛”，并发表了主题演讲，阐述了司南人心中的“未来工厂“愿景：

“杭州司南智能自主开发的先进过程控制软件致力于解决流程行业装置级的精准控制问题。将自主开发的先控软件与优质的工程服务进行深度结合。我们相信工业软件的突破，不只是要解决软件有无的问题，更关键的是配备专业工程与技术人员在工艺机理的深度理解之上，才能完成工业软件的开发及良性发展。所以司南智能始终强调通过软件和专家的完美结合，为客户创造持续价值。

我们提到未来工厂这个概念，记得前两天从博士的演讲中学习到，任何概念脱离了时间的限制是没有任何意义的，所以首先要对未来工厂的认知做个限定。我的认知限定在我们国家的流程行业的化工工厂，不盲目超越超前现有的知识体系和边界，所以在这个基础上我认为在可预见的未来国内流程行业的工厂首先应该去对标国际上的标杆企业。

对于未来的化工工厂，我心目中的理想工厂应该具备以下这些特点。首先是安全。没有安全保障的化工厂，谈一切都是徒然。其次是平稳，我们团队在做的，就是尽量减少人员频繁的调整操作，让整个工艺流程通过自动化平稳地运行。第三是高效，装置高效运行的前提就是对生产工艺高度的理解，从而找到装置最优的工艺参数设定点，并在此设定点下平稳运行。最后工厂要是赚钱的，如果工厂的产品不赚钱，生产线再先进再智能也是徒劳的。

从装置层扩展到工厂层，透过全局思维，从产业发展角度和工厂全生命周期来思索。一个已建成工厂的改进空间是有限的，改进成本是高昂的。从工程管理角度，在可研设计阶段就要考虑设计好，工厂在产业当中的定位，它的全生命周期及要完成的历史使命。

要用发展的思路，结合当下的实际，将三“总”问题想清楚，建立一种机制，从而不断改进工艺，开发新的有竞争力的产品，建设好安全无忧的工厂，让工厂人员受到社会的尊重，在安全的工作环境下发挥人的创造力。“